16 Mayıs Salı akşamı Ankara’da düzenleyeceğimiz Profesyonel Gelişim Aktivitemize davetlisiniz.

Etkinliğe kayıt olmak için lütfen tıklayınız:

Program:

19:00 – 19:15 Kayıt ve Networking
19:20 – 19:30 PMI TR’den haberler
19:30 – 20:10 Mustafa Hafızoğlu-Değişim Yönetimi

20:10 – 20:20 Çay-Kahve Arası ve Networking
20:20 – 21:00 Harun Çetin-Bir Şirket Nasıl Batırılır?

21:00 – 21:10 Kapanış, Aile Fotoğrafı, Çekiliş

KONUŞMACILARIN BİYOGRAFİLERİ:

Mustafa Hafızoğlu

Mustafa Hafizoglu, M.Sc, PMP® SDT Uzay ve Savunma Teknolojileri firmasında Program Direktörü olarak çalışmakta, PMI Türkiye Chapter Başkanlığını yürütmekte ve ODTÜ’de yarı zamanlı öğretim görevlisi olarak Proje Yönetimi dersleri vermektedir. 1998 yılında Aselsan’da başladığı çalışma hayatında özellikle savunma sanayii ile kar amacı gütmeyen kuruluşlarda kazandığı 20 yıllık Proje Yönetimi, Planlama ve eğitmenlik deneyimleri sırasında birçok kompleks proje içinde yer almış ve liderlik etmiştir. 2007 yılından itibaren PMI bünyesinde gönüllü olarak birçok projede yeralmıştır. PMBOK 4th Edition, PMBOK 5th Edition ve OPM3 Standartlarının geliştirilmesine katkılarda bulunmuş, PMP sınavının Türçeleştirilmesi projesinin Türkiye ayağını yönetmiş ve PMI’ın en başarılı proje yarışmalarında hakem (Evaluator) olarak görev almıştır. PMI Türkiye Chapter kurucularından olup PMI’ın kısıtlı sayıda gönüllü liderlerini davet ettiği Liderlik Enstitüsünden 2010 yılında mezun olmuştur. Birçok uluslararası ve ulusal kongrelerde konuşmacı olarak yeralan Mustafa’nın 2 akademisyen arkadaşıyla yazdığı Proje Yönetimi Analitik Yaklaşımlar isimli bir de özgün kitabı bulunmatadır. Mustafa Hafizoglu, Lisans ve Yüksek Lisans derecelerini ODTÜ Endüstri Mühendisliği bölümünden almıştır. Evli ve 2 çocuk babasıdır.

Harun Çetin

1991 yılında Elektrik Mühendisliği eğitimini tamamlayan Harun Çetin, aynı yıl dâhil olduğu Bilişim Sektörünün içinde bu güne kadar 30’a yakın projenin uygulama ve yönetim kadrosunda görev almıştır. Yönettiği Projelerin 5 tanesi büyük ölçekli (5.000.000 USD +) projelerdir.

Görev aldığı büyük ölçekli projelerin tamamında proje yönetimini, aldığı Koç’luk eğitimleriyle ve deneyimleriyle destekleyerek “ekibin içinde kalmaya” özen göstererek yerine getirmiştir.

Kendisi şu ana kadar 2 girişmcilik serüvenini sonlandırmış, 3. Girişimini sürdürmektedir.

Proje Ekibinin geliştirilmesi adına, hemen her projede, proje yönetimi koçluğu alanında etkinlikler düzenlemiştir. Bu çerçevede görev aldığı projelerden bazıları şöyledir;

• Adli Tıp Kurumu – Taşınır İşlem Kodlu Demirbaş Yönetimi
• Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Kurumu – Yönetim Bilgi Sistemi ve Kurumsal Kaynak Planlama Projesi (Avrupa Birliği Projesi)
• PTT – El Terminali Uygulama Projesinde
• TCDD – Elektronik Yolcu Bilet ve Rezervasyon Sisteminin analizi ve Şartname hazırlanması
• Özel Harekat Dairesi Başkanlığı – Keskin Nişancı Eğitim Simülasyonu Projesi (Tübitak Projesi)
• Sivil Havacılık Genel Müdürlüğü – Havaalanı Özel Güvenlik Görevlileri – X-Ray Eğitim Simülasyonu
• CSC – Runner ERP (25 Fabrika)
• CSC – TÜVSİS (Tekstil Üretimi Verimlilik Yönetim Sistemi – Tübitak Projesi)
• Adana, Konya, Burdur vb. 15 Adet Mobese Projesi
• TRT-Sayısal Arşiv Sistemi Yenileme Projesi
• TC Kimlik Kartı (2012 – Halen) Yaygınlaştırma Projesi
• TC Maliye Bakanlığı – Entegre Veri Merkezi Tasarımı ve Müşavirlik Projesi
• TC Ulaştırma Bakanlığı – Ulusal Entegre Veri Merkezi Analiz Tasarım ve Müşavirlik Projesi

KONU İÇERİĞİ:

Değişim Yönetimi

Değişim sadece projelerimizin değil aynı zamanda hayatımızın da kaçınılmaz bir gerçeği.

Değişimi başlatabilir miyiz? Peki değişimi yönetebilir miyiz? Değişim yönetimini organizasyonumuzun ve projelerimizin bir parçası haline getirebilir miyiz?

Evet, evet, evet.

Peki siz değişmeye hazır mısınız? Sizi değişimden alıkoyan şey nedir?

Gelin değişimin derinliklerine inelim ve nasıl yönetebileceğimizle ilgili ipuçlarını yakalayalım.

Bir Şirket Nasıl Batırılır?

Hatalarımızı önceden bilebilseydik, hayatlarımız nasıl olurdu?

Eminim hepimizin cevabı “mükemmel olurdu” olacaktır.

Peki bilebiliyor muyuz? Bence ve ne yazık ki “HAYIR”.

Peki, Bilebilir miyiz? Kesinlikle “EVET”

Nasıl?

İşte kırılma noktası burası. Gelin hep birlikte, hatalarımızı önceden nasıl bilebileceğimiz üzerine bir yolculuğa çıkalım. Evrenin (çevremizin) bize ulaşmak için yırtındığını ama bizim onu bir türlü anlamadığımızı / görmediğimizi görmeye çalışalım. En büyük projemizi nasıl yönettiğimize hep birlikte bakalım.

• Öngörü kaybı – Vizyon kararması
• Kervanı yolda dizmek
• Hatalarımızın bedeli nedir?
• Hatasız kul olmaz.
• Proje yönetimi hayatımızın neresinde?

KATEGORİ BİLGİSİ:

Liderlik

ÜCRET ve PDU BİLGİSİ:

Katılım ücreti 30 TL’dir.
PMI TR Chapter üyeleri ücretsiz katılabilecektir.

PMI sertifika sahipleri için etkinlik 2 PDU değerindedir.

Katılım ücretleri için hesap bilgileri:

Hesap Sahibi: Proje Yönetim Mesleği İlkeleri Teknikleri ve Rotası Derneği İktisadi İşletmesi

Banka: Akbank Ulus Şubesi
IBAN Numarası: TR38 0004 6006 3688 8000 0594 18